Marleen Nijhuis
Korte kennismaking
Mijn belangstelling en werkervaring in de volkshuisvesting en corporatiesector beslaat ruim 25 jaar. Na mijn studie sociale geografie ben ik gaan werken aan maatschappelijke vraagstukken en management in de volkshuisvesting, veelal op het snijvlak van wonen en zorg: de stenen en de mensen. Ik vervulde verschillende rollen, meestal in opdracht van corporaties en gemeenten: bij bureaus Vannimwegen en Atrivé als senioradviseur bouwen, wonen en zorg. Bij een middelgrote woningcorporatie, als leidinggevende en vestigingsmanager in primaire processen zoals verhuur en huurincasso. Na veranderingen in de context van de corporatie gaf ik leiding aan het team sociaal beheer, werd ik intern kwartiermaker voor bijzondere woonconcepten, huurdersparticipatie en nauwere samenwerking met zorg. Bij gemeente Utrecht werkte ik als strategisch adviseur Wonen en zorg, “Thuis voor iedereen” en was actief in gebiedsontwikkeling voor het aanjagen van nieuwe woonconcepten, tijdelijk wonen en woningdelen, altijd in samenwerking met de Utrechtse woningcorporaties. Vanuit mijn activiteiten voor het G4-netwerk ben ik goed bekend met het Rijkprogramma Een Thuis voor iedereen en de Wet versterking regie Volkshuisvesting. Sinds 1,5 jaar werk ik als zelfstandig adviseur/procesbegeleider voor samenwerkingsvraagstukken bij wonen en zorg: van gezamenlijke ambitie en visie komen tot doorvertaling in uitvoeringsprogramma’s. Opdrachtgevers zijn woningcorporaties, het RVO-expertteam huisvesting aandachtsgroepen, provincies, regionale samenwerkingsverbanden en individuele gemeenten. Alles bij elkaar denk ik een goed beeld te hebben van wat er de komende jaren op de corporatiesector afkomt en wat dit van sturing en intensievere samenwerking met partijen uit andere sectoren vraagt.
Visitaties
Vanaf september 2025 vervul ik de rol als algemeen commissielid van Raeflex. Ik ben goed bekend met het instrument van visitaties. Als teammanager bij de woningcorporatie en later vanuit gemeentezijde heb ik bijgedragen.
Uitgevoerde visitaties
Ik ben in 2025 begonnen met een inwerkprogramma en visitaties bij Raeflex.
Specifieke deskundigheid
Mijn toegevoegde waarde als visitator zal vooral liggen bij de kennis en ervaring op inhoudelijk terrein en mijn bekendheid met de perspectieven van andere spelers, waaronder van gemeenten, zorgorganisaties, huurders en huurdersorganisaties. Vragen die bij visitatie voor mij relevant zijn: wat draagt de corporatie bij aan actuele maatschappelijke opgaven, zoals voldoende aanbod betaalbare woningen en veerkrachtige wijken voor diverse doelgroepen? Hoe verbonden is de corporatie met de omgeving en waar liggen kansen voor versterking en verbetering?
Kort CV
Opleiding
- Opleiding Commissaris Publieke Sector, Public Academy
- Leiderschapsontwikkeling Management Development, De Baak e.a.
- Leergang Bedrijfskunde, SIOO
- Financiële Vastgoedsturing, RIGO
- Sociale geografie, Universiteit van Amsterdam
Carrière
2024 – heden Zelfstandig strategisch adviseur en procesbegeleider maatschappelijke samenwerkingsvraagstukken wonen en zorg;
2019 – 2024 Strategisch adviseur wonen en zorg; programmamanager Thuis voor Iedereen; accountmanager Volkshuisvestingsdiensten, Gemeente Utrecht
2018 – 2019 Senior adviseur wonen, Atrivé;
2008 – 2018 Teammanager Kernen en Buurten; vestigingsmanager GroenWest/Cazas
2005 – 2008 Adviseur Wonen en RO, gemeente Abcoude
2002 – 2005 Accountmanager en onderzoeker, Motivaction
1998 – 2002 Adviseur bouwen en wonen, Van Nimwegen
Vrijwilligerswerk
- Vrijwilliger bij welzijnsorganisatie Coherente voor huisbezoek en interviewen thuiswonende 80-plussers
- Lid van secretariaat Adviesrapport interbestuurlijke werkgroep versterking beleid huisvesting aandachtsgroepen “Een thuis voor iedereen” (afgerond)
- Bestuurslid van het netwerk van Aedes voor vrouwelijke managers en bestuurders (afgerond)
- Lid van Urgentiecommissie Regio Utrecht-West/De Ronde Venen (afgerond)
